提及企业文化，大数企业人都头头是道，侃侃而谈。而当问及企业如何实施企业文化时，多半是教条式的背诵。

“我们搞员工培训，我们搞文化建设，我们搞帮扶教育，周末组织公司聚会活动……”这些是最常听到的所谓“文化”。经过这番折腾，员工了解了企业，企业视乎也灌输了文化给员工，而为何还是无法提升工作效率，为何员工和上级沟通却似猫和老鼠，员工还是迟到，上班聊Q，下班酗酒。一天能完成的工作非得拖个三、四天，碰到问题不是回避就是拖延等等。完全没有阳光工作的感觉出来。为何？

因为这些所谓文化是拿来的，是“借鉴”的。并非适合这个企业，而企业文化的定位与管理者有着极大的关联。任何企业核心人物的言谈举止、人事风格等因素也是企业文化的一部分，企业人其实就是企业文化的折射。

我们并非每周开会，即使开会也并非坐于桌前，也有可能在酒吧，我们并非西装革履，但做事一样认真，我们不需要九点上班，而是十点，其目的是希望员工不用为了准时到岗而拼命挤公交赶红灯，当然我们五点下班其目的也同样的。我们有客户等级，当然里面有优质客户和劣质客户，必要时候极有可能终止劣质客户的合作。更要命的是，我们不聘用亲戚，这点是亲戚们无法接受，我们狠招评击。我们的商业合作立场永远是平等的，哪怕有时候会有求于人，但我们不卑微，因为我们是在交朋友。

我们希望正式员工能长期留下来，但也希望他学到知识后自立门户，当然我们还是朋友。对内，我们没有领导；对事，我们有上级；对外，我们是朋友，因此我们的名片没有头衔。我们年轻，别拿那些革命传统来吓唬我们。我们害怕，害怕找不到未来。我们有规矩，但不是规定。

企业文化，不是抄来的，也不是学来的，是悟来的。

企业的发展、商业伙伴的增加、人才的驻留，很大程度上不是强大的资产或是高薪，而恰是真正的企业文化！

此文化非彼文化。

也写给年轻的企业人，不断进步的企业。